2012年，3月4日，上午10点。
在欢声笑语与香槟的和谐气氛里，琥珀的A轮正式落定。
这是早成定局的事。
按照红衫的说法，《权游》火爆全美，顺延海外的时候，用户增长大于预期阶段的磅礴涌入，就不愁没人押注了，要不是催得急，缓一缓，还能多争取些便利。
当然了，急着敲定也是因为此时的琥珀走在了一个极其关键的位置，目前虽然靠着大剧系列引流效果好到爆炸，但账面上的资金已接近赤字。
毕竟《权游》很大一部分版权运作和IP推广的钱都要与母公司、马丁老爷子的工作室以及出版社共享，本就不会全计算于流媒体业务的产出中，账分开算的话，运作这部剧单对琥珀来说，只是那些会员付费的积极性盈额、电视网、DVD等剧集相关进项来填补，所以大抵还贴了一两千万网络推广及剧组制作成本进去。
整体来看，很赚，单对琥珀平台的运营，却还需要资金贴补。
所以如果短期内没有巨额的现金流进来，别说靠着《权游》进驻海外市场，划拨服务器了，连巩固现有的流量优势都有心无力，在相对独立的版图背景下，再拖下去，意义并不大，反而有种浪费市面热度的感觉。
而红衫、谷歌、苹果融来的13亿，足够烧很长一段时间了，乐观点，烧到B轮，能直接把会员进项这部分最稳定的流媒体进账扶持到差不多拉平市场经营的部分也说不定。
说到底，流媒体跟其他的互联网产品差不多，不架构起足够的用户数量级别，就别谈什么屹立不倒、不怕竞争。
当然，按照正常的融资过程，风投资方一般不会签约之后立马打钱，拖个三五周是业内常事，你得等人家筹集现金，但一来莱曼早早要求，二来大家也都乐意看到琥珀尽早的确立优势烧钱铺路，所以合同刚签完变更股权结构的文书有了备案，三家都把钱打了过来。
到了下午，除了留下各自的管理董事，三家的团队统统告辞。
等送走资方，莱曼把琥珀视频的高层人员都召集到了会客室，众人面带喜悦的坐下，心里也都清楚是个什么事。
莱曼手压着厚厚两撂的融资协议，颇有些意气风发，“从今天起，琥珀将进入第二个发展阶段，该增加的服务器增加，该买设备的买设备，已经谈好的片源可以付账了，先前的那些规划包括弹幕和评论点赞机制都可以干起来了。”
“哈哈。”
众人笑着，压抑不住的兴奋，一种迫切想做事的干劲。
对这些创业骨干来说，自己待着的公司在资本市场的估值，仅不到一年，就融到了13亿，投后估值130亿，虽然与某些特别变态的互联网神话比起来差了那么一点，但以不到10亿的投入撬动这么大块估值蛋糕，还有人抢着买单，起码证明了琥珀的前景或者说公司业务的含金量。
莱曼还在继续发表言论，给管理层攒劲，“未来的2年是我们最关键的2年，我们被美国电视网针对之后还能不能继续实现原有观众群的积累与迁徙，改变市场大头的看片方式，将是我们占领长视频内容市场的基础，所以，大家一定要清楚我们的重点，绝对是以快速发展为主，团队搭建、运营推广等等，首先要考虑效率问题，其次才是花小钱办大事的回报产出问题，省钱对我们来说肯定是下下策。
都是别人的钱，帮外人省干嘛，他们都不想要我们省。”
说到这，众人笑了起来，理是这么个理吗，资方的钱，对他们来说还真是大风刮来的。
“我是认真的嗷，很正经的说，这13亿融资，我的想法是2年之内必须合理、高效的转化为公司的实力底蕴。如果2年之内，钱烧了，琥珀的付费用户连我理想中并跟外界保证的B轮门槛1500万都不到，我们还谈什么跟奈飞争？是不是？
对吧，奈飞的自然增量本就占优势，用户体量摆在那，哪怕经历了一次用户口碑的崩塌，他们着力弥补了，我是不会觉得他们就这么止步不前。
说得难听点，崩塌了一次，他们照样还有2800多万付费用户，照样再快速回暖，再给他们2年时间的经营，到了14年，有个4000万应该也不难吧，到时候他们4000万，我们1500万都没有，一家新平台连老平台的发展效率都摸不着，这还不可惜吗。”
莱曼的话让所有人心情
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