;所以他制定了一个70%的限额。这个额度几乎把真正能上岗的工人阶层都囊括到了。另外空出来的30%还要从其他企业招聘有能力、有技术的人才来提高整体素质。
即使这70%的返聘人员中,通过培训后考核,不能达标上岗,只要人品尚可,也可安排到后勤、搬运、库管、安保等岗位。总之,这次是蓝星公司第一个并购案,他需要一个试点,从中获得相应的经验教训。
以后蓝星公司会有大量的企业并购活动,就有了参照模板。
没有返聘的,几乎都是那些之前享有一定权力和福利,或鱼目混珠的悠闲岗位。他再愿意承担历史遗留的问题,但也有限度,尤其是管理层,他要求严加考核。最怕传承那一套官僚作风到自己的企业里。
其实一家企业外部竞争不可怕,可怕的是内耗。所以一开始就要把可能出现的苗头灭杀掉。马由自己也没有什么管理经验,只能一开始就尽量把这些可以想到的隐患消除掉,给新的管理层铺平道路。
给文勇解释清楚了合同签署注意事宜后,他让文勇把出差期间工作交待好,尽快带队启程回国。
文勇告辞后,马由也有一些兴奋。新的征程终于要开启了。
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