的电商平台，还孵化了米家有品，如今的大米打造生态正逐渐展现格局。

雷俊这段时间前后奔波，打通关系，亲身联络各大供应商，只为了大米之家能够稳稳地迈出第一步。

现在来看，这一步已经成功迈出了。

自从决定了18年上半年启动ipo，他就和其他高管一起在努力优化供应链。

自己下场替代周平，亲自抓起了供应链，前往高丽拜访韩星，并请来曾经在英华达供职的大米生态链企业紫米科技的创始人张丰，让其负责大米的供应链体系，供应链问题才逐渐得到解决。

为了盈利项目的不单一，从去年开始，雷俊便联合其他高管发展线下渠道、海外市场等等，最终，在16年，大米终于实现了正盈利——利润4.916亿元。

而最近几个大项目的不错进展，加上今年米6的优异发挥以及mix 2在中高端市场的不错反响。

虽然忙碌很疲惫，但光明的未来却越来越近了。

不过刚刚有一通电话却是让他觉得对中层管理的清理还是没有干净。

对于公司本身的问题，他其实是知道的，中层管理混乱、员工待遇正在逐渐降低，但是这事就像刮骨去毒，太麻烦了。

16年末，他联合创始人高管们肃清了一批管理人员，这个时候再肃清一批的话，势必会破坏公司内部稳定，而且公司内部的部分高管人脉就是稳定供应链的，所以这事的确有些棘手。

咚咚咚。

敲门声响起。

雷俊点了点头，秘书这才去打开了办公室门。

张鲁强制镇定的走进了大boss的办公室。

进门第一眼是沙发茶几，右手边才是办公桌。

办公室的布置很简单，可以说是实用主义理工男风格。

“雷总。”

张鲁根本不敢仔细打量，神态谦卑至极。

“张经理，这是你第一次来我的办公室吧？”

“嗯，我才接了刘经理的班，感谢公司的对我的信任。”

雷俊揉了揉太阳穴，观察着眼前这个看似谦卑的管理。

“我以前希望大米是一家小公司，因为我看到大公司就头疼，我原来做金山时候，把小公司做成大公司，管理特别严格，各种层级、kpi、总结、汇报、规划。

等我退休几年以后，重新做公司的时候，我觉得这一类的东西都腻味了。所以我办了一 『加入书签，方便阅读』
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