nbsp; “这才是融合的意义。”林粤生满意地说，“既保持了粤菜的传统，又能让不同文化背景的食客接受。”
与此同时，扩张后的供应链问题也逐渐暴露出来。
“老板，最近几个东南亚门店的核心食材供应有些跟不上，运输成本也比预算高了20。”运营总监在例会上汇报。
林粤生皱起眉头：“这不是小问题，供应链如果出问题，可能影响到整个国际化计划。”
“让系统帮忙优化一下？”顾清欢提议。
叮！系统提示：
供应链优化功能启动，扫描当前问题：
1 国内生产基地与海外物流网络缺乏高效衔接。
2 部分原材料适合本地化采购，可减少运输成本。
3 冷链运输效率低，部分易腐食材损耗较高。
优化方案：
1 在东南亚设立区域食材仓储中心，加强供应链前置布局。
2 建立国内基地与海外仓库之间的智能订单分配系统，实现自动化调配。
3 与国际冷链物流巨头合作，提升运输效率并降低损耗。
“这方案不错！”林粤生眼睛一亮，“如果能实现，我们的供应链成本会下降很多，效率也会大幅提升。”
不久后，林粤生与团队在吉隆坡设立了第一个区域仓储中心，作为食材供应链的中转枢纽。
“这个中心不仅能降低我们的物流成本，还能为我们未来在东南亚的进一步扩张打下基础。”林粤生解释道，“以后，我们的门店越多，这个仓储中心的价值就越大。”
随着供应链优化的推进，东南亚门店的运营效率显著提升，食材损耗率下降了30，运输成本下降了25。
“系统的优化真是太及时了！”顾清欢感慨道，“如果没有这些改进，我们的国际化计划可能早就卡住了。”
林粤生点点头：“供应链打好了基础，接下来，我们就可以放心地把重心放到新市场的开发上了。”
随着团队扩张和供应链优化工作的逐步完成，林粤生的“林记快点”在全球化道路上的基础已经打牢。但真正的挑战才刚刚开始：如何让这个多元化的国际团队高效合作，统一目标，同时让供应链系统更灵活地服务日益扩展的市场布局？
新团队组建后，林粤生意识到，虽然每个人都是行业顶尖人才，但由于文化背景不同，沟通上存在一定的障碍。例如，大卫·布朗喜欢用ppt展示数据，却被国内的厨师团队调侃为“纸上谈兵”；而玛利亚偶尔直言不讳的建议，又让习惯含蓄表达的李师傅颇感不适。
“如果我们不解决这些问题，团队效率肯定会受到影响。”林粤生在内部会议上说道，“所以，我决定组织一次破冰活动，来打破大家之间的隔阂。”
活动当天，林粤生带着团队去了一家岭南传统手工艺馆，体验木雕制作和剪纸艺术。
“我从来没做过这种东西。”大卫·布朗拿着一块木板苦笑，“不过，我喜欢挑战。”
“你试着刻一个小烧鹅的形状。”林粤生调侃，“等我们回去，可以作为新品菜单的灵感。”
另一边，玛利亚和李师傅围在一起学剪纸。
“这个龙形太难了！”玛利亚举着自己歪歪扭扭的剪纸作品，笑得前仰后合，“但我很喜欢这种艺术形式。”
李师傅拍了拍她的肩膀：“剪纸讲究的就是意境，不是每个细节都要完美。我看你做得已经不错了。”
通过这次活动，团队成员之间的关系明显拉近了不少。大家开始意识到，每个人的文化背景虽然不同，但对粤菜的热爱和对品牌目标的认同却是一致的。
破冰活动结束后，林粤生立即将注意力转向新建立的智能供应链系统的运行测试。这套系统通过云计算和ai技术，实时监控供应链的每一个环节，包括国内生产、海外运输和区域仓储的动态数据。
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