方案，包括：
? 实时库存监控：所有门店与总部共享库存数据，系统根据实时销售情况自动生成补货建议。
? 智能运输调度：系统优化了物流线路，将原本需要三天的配送时间缩短到两天。
? 采购本地化：针对新加坡市场，系统建议直接与当地的高质量供应商合作，减少进口环节的依赖。
林粤生第一时间召集供应链团队开会，启动这套优化方案。几周后，所有试点门店的供应问题基本解决，消费者的体验感也得到了显著提升。
团队管理：激励与支持并行
在团队管理方面，林粤生采取了双管齐下的策略：
1 增加激励
林粤生宣布试点门店的员工将享受更高比例的绩效奖金，并针对表现优异的团队成员推出“晋升加速计划”。这一政策立即提升了一线员工的积极性。
2 提供支持
林粤生还从总部调派了一批经验丰富的管理人员支援试点市场，同时引入了系统推荐的“员工心理关怀计划”，帮助团队成员缓解工作压力。
文化营销的深化：粤菜的故事延续
在解决内部问题的同时，林粤生和顾清欢决定进一步深化品牌的文化营销。系统提供了一个新的建议：推出“粤菜文化巡回展览”，以体验式互动活动吸引更多潜在客户。
第一站展览在曼谷的一家高端购物中心举办。展览分为三个部分：
1 粤菜的起源与发展：通过视频和互动展示，介绍粤菜背后的历史与故事。
2 现场烹饪表演：聘请专业粤菜大厨现场制作传统佳肴，观众可以近距离观摩。
3 品尝与体验：免费提供几款经典菜品的试吃，让观众提前感受品牌的特色。
展览吸引了数千名观众，其中不少人在活动结束后直接前往试点门店消费。一位曼谷的美食博主在社交媒体上评论道：“粤菜不仅是一种味道，更是一种情感连接。这场展览让我对中国文化有了更深的认识。”
巡回展览的成功让品牌的影响力进一步扩大。系统数据显示，曼谷和新加坡市场的品牌认知度分别提升了60和40，而门店的日均客流量比展览前增加了25。
林粤生看到这些成果，感到无比欣慰。他在团队会议上说道：“试点项目不仅是我们国际化的第一步，也是证明我们能力的机会。感谢大家的努力，现在是时候考虑下一步的扩展了。”
在系统的建议下，林粤生决定将试点项目的成功经验复制到其他东南亚国家。他计划在接下来的半年内，陆续进入马来西亚、越南和印尼市场。
夜晚，林粤生站在办公室的窗前，看着灯火通明的城市。顾清欢走过来，轻声问道：“接下来的计划，你有信心吗？”
林粤生微微一笑：“每一步都有挑战，但我们也一次次克服了它们。我相信，这只是我们旅程的开始。”
顾清欢点点头：“有系统在，我们一定会走得更远。”
窗外的灯光渐渐模糊，但林粤生的眼神却越发坚定。在他心中，国际化计划不仅是商业的成功，更是一场关于梦想的征途。而他，已经做好了迎接下一轮挑战的准备。
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