了服务效率。

小客户很多的需求是重复性质的，不需要发挥很大的创造力，罗易估计，以戴曦的能力，一个人可以服务很多的客户，加上一定的推广、积累，其实总体来说，利润是不错的。

“师兄，这个模式可以吗？”戴曦有点担心。

“你不尝试怎么知道不可以，你帮助弱势群体的事情，其实挺好的，但是没有一定的利润支持，肯定帮助的有限，你放心去做吧，我支持你！”

在罗易的鼓励之中，戴曦离开了。

作为一个合格的资本家，罗易就要发挥出每一个员工的特点来，没有特点创造特点也要上。

虽然，最后的鼓励，罗易稍微的有点违心，但是赚钱嘛，不磕碜。

罗易其实有一整套的推广方式，但并没有对戴曦和盘托出。

罗易将所有的事情全部都完成了，那么底下的员工到底要做什么呢，培养员工最忌讳的是怕员工出错。

出错不要紧，戴曦不出错，怎么能体现出来罗易作为老板的英明，怎么锻炼戴曦推广、运营的能力，仅靠专业能力，可以赚钱，但赚不了大钱。

罗易打算先放戴曦自己摸索一段时间，然后在适当的时候引导戴曦，给予合适的推广、运营方案。

快要下班的时候，罗易提前的离开了自己的办公室，打算前往易文公司的办公室，虽然罗易给安排了处理新收购公司财务的事情，实在是有点太浪费了，不能完全的发挥出自己财务团队的全部能力。

罗易打算，前往易文公司，给予安排另外的一项业务。

顺便，积累了好久的技能熟练度，罗易也准备给予财务团队加持一下，财务团队就是要定期的进行技能升级，效率升级的。 『加入书签，方便阅读』