上辈子在制造行业从事营销工作，07年他大学毕业入行，当年还没有数字化营销这个概念，制造行业的营销遵循传统方式开展工作。

后来数字化转型的浪潮席卷了传统制造业，罗宁所从事的传统营销也向数字化营销转型。

在数字化转型的过程中，罗宁学习了最基本的数字化知识，他作为营销业务部门的负责人，为了达成营销业务kpi，他对公司的isit部门提了许多业务需求。

数字化营销的转型，是传统线下营销往线上营销的逐步转型，需要建设数字化营销平台来赋能营销业务。

数字化营销平台包括数据中台、业务中台、触点矩阵。

数据中台包含数据模型、场景应用模型、数据看板、业务数据工具等模块，是数字化营销平台的底座。

业务中台包括ds（经销商管理系统）、cr（客户关系管理系统）、crp（用户洞察）、销售线索评级、精准投放等业务系统工具。

最前端的是触点矩阵，以品牌方自有的app为私域主阵地，辅以小程序、企微，以及视频平台、社交平台等公域流量阵地，全方位触达用户。

罗宁对他们公司的isit部门说，赶紧给我把数字化营销平台搞出来，要快。

isit部门也不会自己去做开发，他们找外部的数字化供应商来做。

整个数字化转型的过程，是罗宁他们业务部门与isit部门、数字化供应商激烈争吵的过程。

业务部门指责isit部门、数字化供应商不懂业务，开发的平台、系统一点儿也不好用，误事！

isit部门吐槽业务部门都是一群傻比，不懂数字化，在那乱指挥。

总之，经过反复拉扯、battle，罗宁从isit部门以及数字化供应商那里学到了一点儿it知识，基础知识他略知一二，太深奥的他也不懂。

罗宁与李一帆交流的过程，是双方相互学习的过程。

罗宁将他从业近二十年所沉淀的市场营销、用户运营等知识体系，深入简出地分享给李一帆。

李一帆亦将他所掌握的it知识，化繁为简传递给罗宁。

当然了，李一帆毕竟只是刚读大二的学生，即便他天资聪颖、技术能力较强，依然需要在计算机科学、互联网、大数据、人工智能等领域继续深入学习。

未来几天，罗宁、李一帆兵分两路，各自忙碌。

罗宁天天往相关部门跑，办理公司注册手续。

罗宁将相关资料呈送工商局，注册资金165万元，股东 『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第2页/共3页)