了，老爹，你觉得一个厂子的规划应该从哪些地方着手？”
“啥意思？”王嵩没懂。
“一个工厂是多人聚集在一起，从事生产活动的场所，这里面包括建筑、设施、设备、道路……如果让工厂高效运转，这里面的学问非常大！”王朝阳解释道。
“有，有这么复杂？”王嵩道。
在王嵩认知里，管理一个工厂很简单，把一群人聚集起来，再弄来一些设备，就这么简单。
“您现在的管理方法，小厂可以，但随着厂子规模增大，是肯定不行的……这些是我从马总工那里学到的……”
王朝阳这样解释，是为了避免王嵩和张苗苗怀疑。其实这个年代的工厂管理概念非常薄弱，即便像长海农机那样的大型总装厂也没有专门的规划理念。
红星厂现在还非常小，但王朝阳有信心让红星不断变大，所以有意借这次机会，把工厂规划和管理的理念跟王嵩介绍一遍。
任何一个工厂，场内物流都是非常重要的。原料的纳入，产品的发出，场内物料周转，这些都必须提前做好规划。
比如红星厂现在的布局，就存在严重问题，场内物流线路完全是混乱的，若不梳理清楚，效率会越来越低。
为了便于说明，王朝阳取来一张草纸，简单几笔划出一个红星厂的俯视图，并将当前的格局简单标注出来，然后模拟了物料入厂、成品发货以及内部周转的过程，很容易地找到线路最繁忙的几个地点。
王朝阳把有问题的几个地方圈出来，王嵩看得直拍大腿。
“朝阳啊，你小子有两下子，这几个地方正是常常出问题的地方！尤其车工班北出口到我办公室前的位置，刘德贵和高崇喜在那里打好几架了！老三，这一套东西，你是从哪里学来的？”
“跟您说过，从马总工那里。”王朝阳又解释一遍。
“高高高，实在是高！马总工懂得就是多，也多亏你跟他学过，不然咱们哪懂这么多学问！”王嵩盯着草图，大声感慨道。
张苗苗看了看草图，又看了看王朝阳，心中充满疑窦。王朝阳跟马三元见面的场合，她多数都在，可不记得他们讨论过这些内容。
红星厂的问题已经清楚，接下来王嵩父子俩便开始讨论解决办法，当然了，王嵩说不出什么，主要是王朝阳的想法。
王朝阳取来一张崭新的草纸，再一次画出红星厂的俯视图，然后重新规划布局。这里面比较重要的是仓库位置和车间位置。结合红星厂的地理位置，王朝阳建议把仓库、车间与大门成一条直线布局，这样有两点好处，物料入厂和成品发
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