步先减掉百分之二十，年末再减百分之十。

在会议上，这一方案很多人都没有意见，就连战必成对分两步走，也没有意见。但是，战必成提出管理人员要一步到位。因为，管理人员的减员，涉及到机构的调整。机构调整就要从长远的方向考虑，不能现在刚刚动完，年末再动。

最后，确定了操作岗位的人员，分两步走，管理人员一步到位。于是，一场地震在飞钢集团内一点点的爆发。每一个人，每一天来到办公室，都感到心里惴惴不安，不知道自己会不会马上就失去了这份工作。

其实，真正心理没有压力的是崔立国。战必成交代给他的任务就是要把这次优化工作做好，按照制定的方案落实到位。面对这样的任务，崔立国没有任何的压力。

因为，越是在这样的时候，他越是能找到一个领导的优越感，能找到权力在人体内的那种亢奋的力量。每当他走在人群中，都能感到周边放射出来的那种乞求的目光。

这期间，那些基层的领导也找到崔立国，说出减员对自己生产组织上的困难。

他总是泰然自若的说：“我感到没有你说的那么严重，你下面的工人工作量不是那么满，有些人还是很轻闲。前段时间人力资源查岗，夜间还有睡岗的现象。所以，你们要眼光向内看，从内部找问题。”

林向森知道，既然方案已经确定了，那重要的就是执行。他要快刀斩乱麻，不能拖泥带水，这项工作不结束，公司就安定不下来，全体职工的心态也稳定不下来。

设定了指标，设定了完成的期限，就分解到了各个基层单位。有些人，今天，还在研究落实减员的方案，明天，自己就成了被减员的对像。有些人今天还在加班，明天就没有了工作。

改革就是这么残酷，残酷到你猝不及防，残酷到你只能勇敢的面对。有些人，原来就有离开公司的想法，正好，这时有了补偿的好政策，就主动的离开了。

无论主动走的这部分人，是不是企业的骨干，会不会影响单位的工作，那都是以后的事了。在减员工作的面前，至少，他给领导减轻了一定的压力。

方案上要求关键的技术岗位和重要的管理人员不能走，可在减员的时候，能主动走一个，就可以少减一分压力。况且，主动想走的人，已经安排好了自己的后路。

如果，你要是不让人家走，就是断了人家的一条路。你要断人家路的时候，是不是也应该给人家一个承诺。可在现实中，你又能给人家什么样的承诺哪？如果人家在这里发展不好，就会恨你一辈子。

所以，各单位的领导，都面对着同样的压力。下决心要走的人，你要是不放人家走，就会得罪人家。想留下的人，你把人家给减掉了，一样也会得罪人家。砸 『加入书签，方便阅读』
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