。无论你是才华横溢，还是草根布衣，只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行。因为，人是环境的产物。无论干什么，选对平台很重要。我们经常听说一句话：“有能力的人在哪儿都一样，是金子在哪儿都发光。”但是事实并不是总朝着我们希望的方向发展，所以说选对平台，对一个人的发展至关重要。

在人生发展的过程中，每个人都会遇到各种各样的选择。选对了平台，可以让你在短时间内学习到更多的东西，得到更多的锻炼，从而在收入和能力上得到更大的提升；反之，去了一个不适合自己的平台，往往很难熬出头。

连危机当中都有机会

危机常在，作为一个优秀的人不但要善于应对危机，化险为夷，还要能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。古今中外，把危机变成商机的事例亦不在少数。

南宋绍兴十年（1140年）七月的一天，杭州城最繁华的街市失火，火势迅猛蔓延，数以万计的房屋商铺都陷于一片火海之中，顷刻之间化为废墟。

有一位裴姓富商，苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店，也恰在那条闹市中。火势越来越猛，他眼看自己的心血将要毁于一旦，但他并没有让伙计冲进火海，舍命抢救珠宝财物，因为那已经不可能抢救出来了。他不慌不忙地指挥大家迅速撤离，一副听天由命的神态，令众人丈二和尚摸不着头脑。

然后呢，他不动声色地派人从长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。当这些材料像小山一样堆起来的时候，他又归于沉寂，整天品茶饮酒，逍遥自在，好像失火压根儿与他毫无关系。

大火烧了数十日之后被扑灭了，但是曾经车水马龙的杭州，大半个城已是墙倒房塌一片狼藉。不几日朝廷颁旨：重建杭州城，凡经营销售建筑用材者一律免税。于是杭州城内一时间大兴土木，建筑用材供不应求，价格陡然暴涨。裴姓商人趁机出售建材，获利巨大，其数额远远大于被火灾焚毁的财产。

这是一个古代的案例，然而蕴含其中的经营智慧却亘古不变。20世纪60年代中期，香港经济不景气，地产低迷，而李嘉诚恰恰是在地产危机中，用低价收购了当时全港大量的烂尾楼，并成就了后来赫赫有名的长江地产……

当然，我们是在商言商，并不想做那些不恰当的额外判断。

其实，我们转向美体内衣也是一次危机中寻求商机的实践。

有一天，我的美容师正在给一个顾客做胸部护理。突然，美容师从美容室走出来，说出一位顾客胸部可能有病症。

当我进去查看了之后，我说要带着她去对面的人民医院检查一下。她同意后，我们就去了医院。结果下午4点，胸部检验报告就出来了。医生告诉说，她患了乳腺癌，而且已经是晚期了。当时这位顾客就崩溃了，一下子就哭出声来。她是我们当地一个教师，丈夫也是教师，两口子感情非常好。她有两个孩子，家庭非常幸福。所以她说不想死，还没有活够呢。当时，看到她那种绝望的神情，我的汗毛都竖了起来。

医生告诉她，从今以后不要戴胸罩了。

在那一刻，我也很害怕。我每天晚上回家把胸罩脱下来，我的胸也会感觉到很痛，我穿的文胸制作得也不规范。

过了几天，我带着店里几个顾客去医院做胸部检查，现在她们已经成为我的姐妹。医生告诉我，她们也有各种各样的乳腺疾病，诸如乳腺增生、小叶增生，等等，不过是有的轻一些有的重一些而已。医生说，最好的方法就是不穿胸罩内衣。但是我们作为女人，天天在外边走，怎么可能不穿胸罩呢？这个问题困扰我很久。

记得一个故事讲，从前有一个国王即将出门远行，临行前召来他的三个仆人吩咐道：“我即将远行，现在交给你们每人一枚金币，你们各自拿着这枚金币去做生意，等我回来时来见我。”

就这样，国王远行出门，三个仆人各自带着一枚金币去寻找商业机会。

很久以后，国王回来了。

三个仆人带着他们的成果前来汇报。

第一个仆人说：“主人，我用当初的一枚金币赚来了一栋别墅。”

第二个仆人说：“主人，我用当初的一枚金币赚了10枚金币。”

第三个仆人说：“主人，当初你交给我的那枚金币，我一直保存未曾支取。”

听完他们的回答，国王做出决定：第二个仆人的财产归他自己，没收第三个仆人那枚唯一的金币，并把这个金币转赠给第一个仆人。国王说：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

后来这句话被概括为“马太效应”，应用在经济学领域中，表现出各个领域中有些人一步领先，步步领先，赢家通吃的现象。

实际上，如今的时代越发趋向于赢家通吃，虽然游戏参与者真实的水平可能差不多。赢家通吃这个趋势开始从企业、机构、组织向个人渗透。低垂的果实已经被采摘干净，世界正在快速进入高门槛的竞争社会，仅凭敢打敢干的套路，未来已经难有机会。

低端无路走，那就走高端

在危机中寻找机会，说起来容易，做起来很难。

正在我们为胸罩问题而烦恼不堪、苦寻对策的时候，也是无巧不成书，用古话说就是：踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。

有一天，有一个做内衣的老师来到我们店里，她做的内衣是某品牌。应我的要求，她给我讲了文胸的原理。我觉得，这样的内衣正符合我的需求，所以当时我就买了这款内衣。

同时，我还拿了这个品牌的内衣放在店里卖。我发现穿上文胸，胸部确实舒服了很多，脱下内衣，胸不再痛了。

后来，我们店里连续上了四个品牌的内衣。每个品牌都有它的优势，但是都有它的缺点：不是背很大，就是解决不了副乳问题，有的穿上很难看。

当时我就在想，如果能把这几个品牌的优点汇集在一起，再把它们的缺点都弥补了，这不是一件很美好的事吗？再加上我开减肥店已经有几年时间，对顾客的内衣和感受也有很多很深入的了解。我知道如果能设计出一件内衣，让顾客又健康又美丽又自信，那该多好！

可能就是吸引力法则的作用吧，一个非常偶然的机会，我在火车上碰到一个内衣设计师。我们一见如故，一打开话匣子就聊得热火朝天。我把所有的想法都倒了出来，就是想跟她来一场头脑风暴。

正是在这个基础上，她按照我的想法一步一步设计并做出第一套内衣。然后一来一往，我们通过各种方式进行沟通联络。有时为了一个小细节，我可以坐着飞机去找这位设计师，甚至要跑很多次。

更欣喜的是，通过这位内衣设计师，我还认识了一位资深的香港内衣设计师，使我们的内衣设计如虎添翼。

当内衣定型以后，我第一个穿在了自己的身上，我爱我的内衣，就像爱我的孩子，别提有多喜欢了。

没错，穿上这样的内衣，可以让一个女人立马自信起来。我们的内衣品牌叫聚贤，里面注入了我的时间、我的精力、我的心血。我可以非常自信地说，我可以拿着我的聚贤内衣去跟任何一个品牌比较，而且我们的品牌丝毫都不会逊色。

特别值得一提的是，从减肥项目中，我开始体会到进军高端市场在获利能力上的重要性，所以我们的美体内衣一开始就定位在高端。在女性内衣这个市场上，很多企业由于常年在低端市场拼杀，虽然获得了很高的市场份额，但是由于品牌弱势，一直无法有效地进入高端市场，即使在其产品并不逊色的前提下也仍然如此。而由于低端市场消费者对价格高度敏感，使价格成为低端市场的“撒手锏”，价格战屡屡在各类产品的低端市场上演。

在我国，经常出现一种结构性过剩，即低端市场产品过剩，高端市场产品短缺。在低端市场，大量企业蜂拥而入，产能急速扩大，超过市场需求，导致价格战，企业盈利下降。在高端市场，很多企业由于没有突破技术壁垒，无法参与竞争，或者只有个别企业掌握了有关技术，致使诸多企业只好望洋兴叹。

正因为低端无路走，我们才在反复权衡利弊的基础上，走上了高端路线。高端市场的利润永远高于低端市场，这一点没有例外。不管怎么说，商业的本质是让人多花钱而不是省钱。

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