bsp; 邹国华倒是开宗明义，毫无保留地告诉了秦刚。

你倒真不保留，都告诉我了，这种操作手法算是围标吗？

这行里这种做法是常态，我们也需要一些合作公司专门负责施工，特别项目紧的时候，总比自己养一大堆施工人员好啊，要理还买社保，各方面都是成本。这种做法除了不能写在白纸黑字的合同里，实际操作好多都这样，不是秘密，业内是公开的。

那你们不担心施工单位后期的维护服务跟不上，造成甲方和你们之间的矛盾和争议？

维护其实谈不上，相信科技，这些设备都成型好多年了，工业iso标准，不是人为破坏基本不会出问题，施工完成我们有技术员现场抽检，没问题了才让甲方验收，虽然不是我们公司施工，但工程质量是有保障的。再说，我们的供应商都是月结，作为支持我们也同样对他们月结，正常验收完成一个月基本上都付清尾款了，他们没有资金压力，服务就必须按我们公司的标准做，只要设备不出故障，服务基本也可免。维保期内出故障就更换呗，这个服务他们都做不到，这行他们也不可能有生存空间了。

我记得体校档案里有现场使用培训，时间是五个工作日，这个应该是你们公司来负责吧。

秦刚想知道这个培训课程里，是否包含了设备规格参数以及拓扑的讲解。

这个啊，肯定还是他们负责，这个项目里设备没啥培训的，就是监控系统使用方法十五分钟就够了，多了都是浪费。体校这个项目其实叫做综合管理啥的，包含了一套oa系统，那五天时间主要是这个系统的培训。

明白了，有个问题请教一下，施工得有份拓扑图吧，这个图是你们出方案的时候画还是他们公司画。秦刚显得很虚心的问。

肯定他们画，现场布点这个要有人实际看过，我们不耗这个时间，都是成本啊，我们只参与评标和现场抽检，各方面跟进细节必须他们去做。

秦刚在脑子里不断迭代，因为这一个环节上，又多了一个参与者，他明白在很多的工

程项目中，一包二包及至三包的现象是常态，要是真再扯出一个三包，这线可就拉得有点长了，捋起来不是一般的耗时费神。

拓扑图你也看过吧。

必须的，你看我脑袋上这头发。

邹国华微微低了一下头，越发见少，每一份方案我都要从头到尾仔细过一遍，体校那个方案只有这么厚。

他拿着手机的厚度示意了一下，有的大项目方案，有我手前臂这么厚，看一次掉一次头发，我都在想换个岗位了。

秦刚看了看邹国华的脑袋，果然顶上稀疏。

这么厚的方案，看完记得住吗，特别是产品参数，我觉得那些东西我记十遍都记不住。秦刚自嘲起来。

行业不同，杀人犯的脸，你们警察瞟一眼就能刻到 『加入书签，方便阅读』
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