费定价在三块，这一点陆豪不愿意去更改，因为结合上辈子的经验来看，三块钱是普罗大众能够接受的服务费的价格了。

除非逢年过节可以提价，要不然平日里三块钱的配送费刚刚好。

因为如果配送费定的价格太高，那么绝对会导致流失一部分客源，在这个时代整体消费和收入水平不高的时代背景下，想要推广配送服务绝对会难上加难。

哪怕现在陆豪并没有想着把配送业务短时间内扩张面向大众，只是选取了御龙湾这个高档富人区做试点，可如果配送费定价不合理的话，推广效果一定会备受打击。

陆豪是一个懂得放长线钓大鱼的人，他的商业头脑发达，眼光极具深远，不会被眼前的那一丁点的利益蒙蔽双眼。

如果要是换做别人恐怕就会在配送费上动手脚，那样做的确可以在短时间内将收益扩大化，但无异于等于杀鸡取卵，竭泽而渔，不利于配送业务的推广以及面向普罗大众的普及。

这方面陆豪非常有耐心，他要借助上辈子三大外卖平台的经验，在这一生一步一个脚印，脚踏实地的做起来属于自己的外卖平台品牌。

做大做强，再创辉煌！

那么既然配送费不能调整，那就只能在源头上面压缩成本，提高收益。

可如何在源头上面压缩成本呢？

那就是建设一条比较完整化的产业配送服务链，争取一步到位节省过程中的诸多成本损耗。

配送业务不仅仅局限于配送，它还可以从进货渠道方面大做文章，跳过中间商直接从供应商的手中拿取农副产品，这样的成本就会节省不少。

打个比方， 在1999年这个时代，猪肉还没有二十年之后那么贵，甚至一度让不少家庭感叹快吃不起猪肉的地步。

现在这个年代平均每斤猪肉的市场价格在十三块上下浮动，不过对于这个年代普通大众的消费和收入水准来说，其实也不能算便宜。

一旦陆豪直接从农贸市场拿货，那么它也只能根据市场价格来。配送也只能赚取一个配送的服务费。

可如果陆豪跳过农贸市场这个中间商直接与供应商对接，那么就可以以比较低的价格收购农副产品，然后再以市场价格卖给顾客。

这一来一回的操作，不仅可以赚取那三块钱的配送服务费，还可以赚取其中商品的差价。

而且这样做不仅利益可观，其中还有一个非常大的优势，那就是可以利用差价来搞优惠促销活动，提高市场竞争力。

只要等到一个合适的时机，当配送业务的品牌效应推广出去， 『加入书签，方便阅读』
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