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要用，其实就该用这样的人：出身低层，又有潜力，这和烧冷灶是一个意思，老板用人也得如此。
吴拥军咧嘴一笑，抿了一口甜水，他管饮料叫这个东西。想了一下，有话要说：“厂长，我其实有个疑问想问！”
“你说啊，什么都可以问。”
唐求其实很愿意为这些公司的骨干释疑解惑。培训是自己硬性灌输东西给他们，远不如他们自己想问题想通问题会理解得更深刻。
“我自信在技术上有点水平，我学的也是电子，我以为厂长会安排我负责技术这一块。老丁对生产管理很熟悉了，我们对调不是更好？”
其实丁相虽然在饮酒，耳朵却一直在警觉唐求的动静。相对于吴拥军的感激，他的心情是忐忑。
没被赶走，反而官升一级。只是对业务这块他从来没带过，他一直在担心做不好，那样会辜负了唐求的提拔！其实老吴的这个疑问，他也想问，只是没敢说出口。
老钱也在倾听。在酒桌上他历来是八面玲珑的主，绰号千杯不醉。别看他喝得欢，酒楼里大大小小的事其实都没瞒过他的眼睛。今晚可是和新厂长认识的第一次饭局，白天看不出来的现象，可能在酒桌上能体现。
杯中酒与屁股下的位置孰轻孰重，他还是能分得清的。
“这个问题问得好！”唐求放下杯子说。
隔壁座的工厂中层干部也都在留神，等待这位新厂长讲述他的用人哲学，这种机会可是很难遇到。
“按理说，老吴你接业务、老丁接运营是最稳妥的做法，毕竟技术你懂、老丁熟悉生产，你们做你们熟悉的岗位会更轻松。
但是也正因为这样，你们的眼界会受约束。因为工厂管理是个很复杂的活，要求高阶管理者一专多能。我就是要让你们不能再沉迷于原先的舒适圈，而是有所突破。
你是技术出身，承接项目没有问题，但是对我们这样一个以代工为主体的工厂来说，承接项目光懂技术不行，还要知道我们的生产能力、质量水平，这样才能决定能不能接单，如何接单，接单后果是什么。我们要赚钱，技术在目前只是手段。
在这一点上，老丁比你有优势----他不熟悉技术，所以我安排懂技术的蔡工做项目部主管，帮他。
运营管理上，表面上老丁生产出身可能衔接更平顺，但我更倾向于技术和品质出身的人接管生产。为什么？因为在工厂中，技术、品质和生产是三驾马车，共同决定了产品的好坏。但是三者之中，技术体现的作用更大些----它是生产的师傅，也决定着品质标准的建立。
在我后继的产品生产活动中，尤其对我们这样一个利润会越做越薄的代工厂里，不断用技术为我们开辟出新天地是我们区别于或者优胜于其它代工厂的法宝。等到手有余力的时候，我们才有资本和能力转行。
无论是走找到切入点走自有品牌的路，还是把代工做大做强，将来都要有自己的核心东西。
趁着我们现在规模还小，我想用老吴你的技术思维把我的
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