一周前，孙宁有些郁闷地从梁括的办公室里走出来，拳头捏的紧紧的。

半个小时前，孙宁打了个电话给梁括，说有事情要跟他商量一下。梁括有些不耐烦地说：”我只有十分钟的空档。“

孙宁拿着一叠项目资料，那是整个工艺的流程优化方案，涉及晶圆，晶圆切割加工，半成品装配，测试，和成品包装。根据自动化的需要，整个工艺都需要升级，而除了意大利的机械手供应商，同时还有十几家国外的供应商在竞标。这当中最重要当属自动流水线的链接，机械手，智能化跟踪系统，测试夹具的信息采集系统升级。将来会有一整套业界尖端的工厂信息采集系统配合自动化生产，从而彻底取代目前的人工采集数据。

人工数据的采集顾名思义，每个车间当班的必须抽出一个员工（一般由组长代劳）收集生产相关信息，比如投入原材料，产出成品，坏品数量，坏品原因，报废数量，效益，循环时间。然后把数据交给生产主管审核，再转给工艺和质量，采购等部门。这里的人为因素，促成了不低的错误率，是无法避免的。有时候有些员工弄坏了产品，但是害怕被追责，就会偷偷地把坏品藏匿起来。所以经常出现盘点账目无法做到匹配，就是所谓的盘亏。生产部心里知道但又无法解释，就会报在坏品里。这样一来，工艺部门和质量部门都会有强烈的意见，毕竟良品率是共同kpi（绩效评估指数），进而追查坏品原因，要求活要见货，死要见尸，生产部拿不出来，也不愿意拿出来，于是往往含糊其词。如此这般争端就很多，影响合作关系，还会增加不信任，最重要的是这个数据采集环节涉及到大量的人力资源。

在诟病不断的情况下，一直无法得到真正的改变，主要还是受限于硬件，这次趁着生产线的升级，质量和工艺主动设计了嵌入式的传感系统，增加了完整的条码系统和视频监控，有了一个完整的跟踪系统。对比人工采集数据，除了准确性有了极大的提高，对成本控制更是有极大的帮助。孙宁和孙亚威，李明启，冯昭楚离等人花了近三个月的时间才把架构搭建起来，现在只要梁括点头，就开始部署。

但，这些都是铺垫，孙宁还有另一个话题想跟梁括谈——提一提楚离升职的倡议。在他看来这是水到渠成的事。楚离和孙亚威，冯昭他们做着同样的事情，担着一样的责任，而测试车间因为是成品，更加充当了最终把关的一环，压力甚重，因此他想试探一下。无独有偶，在前几天，阿东居然也找到自己，十分委婉地表示，他认为楚离应该被赋予更大的责任。虽然他反复强调自己无意插手工艺部门的内部事务，只是对他比较欣赏。

孙宁进了办公室，看见梁括正摆弄着手机，那好像是最近很风靡的苹果手机。见孙宁进来，梁括马上把手机翻转过来，使屏幕朝下，并示意他坐下。

”老板，跟踪系统的方案我们已经做好，可以完全覆盖目前的人工采集，并且我们认为有些难度比较大的工位，也同样可以操作。这样对于成本，迟滞性，都有了很大的提高。“

”这个你说了算，不是什么大事。“梁括眼皮也没有抬，表示赞同。

”投入产出比在最后几页。“

事关资产，梁括谨慎地翻看了一下，看到财务和品控部门的人都签了字，他点点头，没问题。然后抬头看着孙宁，用英语说了句“ell done”，就摆出送客状。

“还有一件事，想跟您商量一下。”

“说。”

“我觉得楚离这一年来表现很好，加上他目前负责的范围也增加了，我想提拔他。”孙宁坚定地说。

“不行！”梁括直截了当地拒绝了。

气氛尴尬了一分钟。孙宁再次从业务能力，沟通很好，人际关系不错，这次方案主要挑头人其实是他，自己只是协调一下等等……

“我说了不行！你听不懂吗？”梁括粗暴地打断了孙宁。

“我不懂……”

“你不懂那就给我仔细听。”梁括恶狠狠地盯着 『加入书签，方便阅读』
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